Le CCCA-BTP, organisme de référence pour la formation en apprentissage dans le bâtiment, a fait de son réseau un moteur pour innover. Cette étude de cas retrace les étapes de cette transformation menée avec SAYSE.
Un réseau vieillissant et fragmenté réparti sur 77 sites
Au départ, chacun des 77 sites disposait de ses propres connexions, souvent fondées sur des technologies dépassées comme le SDSL. Une multitude de fournisseurs intervenaient sur le réseau, ce qui compliquait sa gestion quotidienne et sa sécurisation.
Du SDSL au SD-WAN : les changements concrets
- Connectivité : les connexions SDSL coûteuses et peu évolutives ont laissé place à une infrastructure pilotée par une solution SD-WAN, pour une gestion du trafic plus intelligente et plus flexible.
- Fournisseurs : les nombreux prestataires ont été remplacés par un interlocuteur unique.
- Sécurité : les mesures disparates ont laissé place à une approche unifiée sur tous les sites.
Une feuille de route en quatre étapes
Le projet visait à construire un réseau entièrement neuf, innovant, sécurisé et unifié, autour de quatre priorités :
- Unifier tous les sites grâce au SD-WAN.
- Assurer la redondance avec deux opérateurs télécoms distincts pour renforcer la disponibilité des connexions et limiter les interruptions de service.
- Remplacer tous les équipements réseau.
- Migrer tous les serveurs vers un data center moderne.
Sécurité, résilience et visibilité : des bénéfices immédiats
Le CCCA-BTP applique désormais une politique de sécurité cohérente sur tous ses sites. La double connexion opérateur renforce la résilience, tandis que la gestion centralisée apporte une visibilité globale sur le réseau.
Pour Thierry Gallois, responsable des infrastructures, le projet a permis de simplifier la gestion technique tout en réalisant des économies.
Un interlocuteur unique et des coûts réseau prévisibles
Le recours à un interlocuteur unique facilite les échanges : un seul contact pour signaler un incident, poser une question sur une facture ou préparer un projet.
La facturation est devenue plus lisible et les coûts plus prévisibles. Le CCCA-BTP a ainsi repris la maîtrise de ses dépenses réseau.
Un socle pour le plan stratégique Vision 2025
Démarré en 2018, ce projet a posé les fondations techniques du plan stratégique Vision 2025 du CCCA-BTP. Il a également préparé le terrain pour de nouveaux services, comme un portail captif destiné aux utilisateurs.
Cette transformation a aussi permis de lancer un espace dédié à la promotion de projets innovants, une vitrine pédagogique que le réseau précédent ne pouvait pas prendre en charge.
